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專項工作/Special work
專項工作
集團公司召開轉訓會傳輸新知識
來源:組宣部 | 作者:趙潤敏 | 發布時間:2018-11-13 | 881 次瀏覽 | 分享到:

 

為創建學習型企業建設績效考核評價機制,充分發揮績效考核的激勵、督促和導向作用,保證績效工作順利進行,11月9日,集團公司在803會議室組織召開《組織系統研修會》轉培訓,各試點單位、部門分管績效考核的負責人、專兼職績效考核管理員等20余人參會?;嵋橛杉毆靖倍魯?、常務副總經理馬承東主持。

此次轉培訓由集團公司勞動人事部趙鋒、蒼山旅行社汪圣祿兩位同事進行授課,內容圍繞兩位前期參加長松咨詢《組織系統研修會》的課程展開,良好的企業管理組織系統包括組織架構、工作分析、績效考核、薪酬設計、招聘系統、員工培訓、生涯規劃的制度與方法。合理的薪酬激勵體系可以讓員工分享企業發展成果,亦可增強員工干事創業的積極性。

培訓中,兩位老師系統講解了企業組織劃分、薪酬分配、KPI指標考核、招聘工具、績效考核等內容,深入闡述了企業薪酬除了通常所指的工資、津貼、福利,還包含著精神榮譽、晉升機遇、培訓成長、股權激勵等多種可能。并結合績效試點單位蒼山旅行社的評價模式,讓參培人員進一步掌握了績效管理的基礎操作、指標制定、績效考核表制作的能力。

培訓會上,大家還就績效考核實施過程中出現的問題、互評的必要性、績效跟蹤監控,考核結果如何與薪酬掛鉤等具體實施問題進行了充分交流,并現場掃碼對兩位老師的授課做了問卷評價。

培訓結束,副總經理馬承東作了總結發言。他表示,培訓內容明確了績效考核各??櫚木嚀逡蠹盎咀齜?,提高了參訓人員的認知,統一了認識,為績效考核工作的順利實施夯實了基??;相關職能部門以及專職績效考核管理員要持續給予試點單位方法論指導,不斷規范績效管理工作。并要求,做好當前績效管理工作,一是要統一思想,立即行動;二是善學習,多思考;三是嚴考評,出效益。希望通過培訓,在公司各層級人員上下一致共同努力下能更好的開展好績效考核相關工作,并通過提高員工績效達到提高組織績效目的,從而實現公司的戰略目標。

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